【連載】グローバリゼーションという長い旅 第7回：進出市場に特化したローカライゼーションを

ローカライゼーションの目的は、プロダクトやサービスがまるで“特定の市場のために”作られたように工夫することです。第7回は、プロダクトやサービスを現地市場にローカライズ（適応）させることの重要性について紹介したいと思います。

[ロバート・ラング，Gengo]

「グローバリゼーションという長い旅」バックナンバー

• グローバリゼーションにおける業務提携、成功と失敗の分水嶺は？
• 進出市場に特化したローカライゼーションを
• グローバリゼーションに必要な多様性
• グローバリゼーションを加速させるための採用
• 海外の市場と投資家の調査からはじまるグローバリゼーション
• シリコンバレーは、なぜ、シリコンバレーになれたのか？
• 日本企業が“グローバリゼーションする”上での課題――「戦略の構築」「戦略のアウトプット」「文化の違い」
• なぜ“グローバリゼーションする”企業が増加したのか

　「第6回　グローバリゼーションに必要な多様性」は世界中から人材を採用し、多様性の高い職場環境を育むことでグローバル化の準備を行うことの重要性について述べました。このプロセスは困難を伴うこともありますが、あなたの会社の適応力と海外業務拡大に対処できる能力を向上させます。今回はどのように海外進出の市場にローカライズさせれば、現地で成功できるかを解説します。