サブスク化でアドビの組織体制はどう変わったのか：アドビのCDOが語るビジネスモデル変革の舞台裏

ビジネスモデル変革に伴うアドビの組織体制は、ある日を境に突然変化したものではありません。今回は、私たちGTMチームが当事者として経験した変化や、組織体制で試行錯誤してきたことの具体例を紹介します。

[西山正一，アドビ]

　「これだ」と思った領域に投資したのに想定した通りの結果にならないのは、珍しいことではありません。実はアドビもこのパターンを数多く経験してきました。

　私たちの投資領域は製品面から販売面まで多岐にわたっており、常に新しい投資領域を探しています。アプローチはさまざまで、結果が思わしくないことは頻繁にあります。その場合はどうするか。答えは「新しい投資領域を探すこと」です。

テストの連続実施がもたらす組織体制への効果