ビジネスモデル変革は一日にして成らず。新しいやり方が果実を生むまでの間には幾つもの壁が立ちふさがります。そこどう乗り越えるか。変革の実践者が実体験を基に語る。
パッケージソフトウェアの売り切り販売からサブスクリプションサービスの提供へと、アドビはビジネスモデルを2012年に変えました。その挑戦が軌道に乗るまでには、社内で「Adobe on Adobe」と呼ぶ、さまざまな試行錯誤を繰り返しています。新連載の第1回は、初期に直面した戦略転換への組織的適応の歩みを振り返りたいと思います。
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