P&Gに学ぶ「マーケティング内製化」で起きるいいこと：プレイバック注目コンテンツ

内製化を進める上での課題とは何か。CPG（消費財）大手で数々のブランドを擁するP&Gの取り組みについて、海外発のレポートでキャッチアップ。

[ITmedia マーケティング]

　デジタル広告の運用をはじめとするマーケティング業務をエージェンシーなどにアウトソーシングせずに社員が自前で回す「インハウスマーケティング」の潮流は大企業にも浸透しつつあります。

　CPG（消費財）大手Procter & Gamble（P&G）のファブリックケア部門は、メディアプランニングとバイイングをインハウス化したことで、年間6500万ドルのコスト削減に成功したと報じられています。

　全米広告主協会（ANA：Association of National Advertisers）メディアカンファレンスのライブ配信基調演説で「社内でより多くの仕事を生産的にこなし、同時に代理店とのパートナーシップを強化することで、より大きな価値を生み出せることが分かってきた」との述べたのは、P&Gで最高ブランド責任者（CBO）を務めるマーク・プリチャード氏。

　コスト削減はもちろん重要ですが、それだけにとどまらない内製化のメリットとはどのようなものか。一緒に考えてみませんか。