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サブスク化でアドビの組織体制はどう変わったのかアドビのCDOが語るビジネスモデル変革の舞台裏

ビジネスモデル変革に伴うアドビの組織体制は、ある日を境に突然変化したものではありません。今回は、私たちGTMチームが当事者として経験した変化や、組織体制で試行錯誤してきたことの具体例を紹介します。

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 「これだ」と思った領域に投資したのに想定した通りの結果にならないのは、珍しいことではありません。実はアドビもこのパターンを数多く経験してきました。

 私たちの投資領域は製品面から販売面まで多岐にわたっており、常に新しい投資領域を探しています。アプローチはさまざまで、結果が思わしくないことは頻繁にあります。その場合はどうするか。答えは「新しい投資領域を探すこと」です。

テストの連続実施がもたらす組織体制への効果

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